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商品混凝土的成本控制
發布人:馬錦貞 發布時間:2010年4月30日 被瀏覽 5054
      成本控制是成本控制管理的重要手段,是建立健全企業經濟責任制的重要條件。實行成本控制能夠推動企業經營管理工作的改進,可以促使職工主動地考慮節約消耗,降低成本,保證目標成本指標的完成。商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全過程。其一,商品混凝土生產前的成本控制,主要是目標成本控制,包括:市場調查,生產的可行性,商品混凝土的價格和利潤等。其二,商品混凝土生產過程的控制。
(一) 商品混凝土的成本控制對象
      了解商品混凝土的成本控制對象,對于我們掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的幫助作用。在工程建設項目的施工過程中,商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工費、材料費和機械使用費等,它們是成本控制的主要對象。其中,人工費是難以控制的部分,因生產本身的不均衡性致使勞動生產率變化較大。所以,項目的領導必須根據生產的特點,為有效控人工費、材料費和機械使用費等,進行積極地探索:建立以“經濟責任考核”為核心內容的成本控制管理模式,同時以計算機網絡為手段,實現日常業務的流程化管理。
(二) 商品混凝土成本控制的程序
1.  制定成本控制標準。它是用以評價和判斷工作完成效果和效益的尺度,是檢查、衡量、評價實際生產水平的依據。
2.  控制成本形成的過程。這是完成節約消耗,降低成本,提高企業經濟效益的關鍵性階段。
3.  揭示成本差異。這是成本控制的重要環節,通過揭示差異,我們就可以發現是節約
還是超支,以便更好地進行成本管理。
(三) 商品混凝土成本控制的方法
      我們對產品成本的控制,應該實行全方位的控制,要改變以前那種單純反映過去算“呆賬”的情形。不僅要對事后的產品成本進行分析,而且還要在產品成本發生前及形成過程中進行有效的控制。在這種情況下,單靠財務會計的一些方法是遠遠不夠的,還必須將管理會計中的一些方法靈活運用到商品混凝土的成本控制中來。
1.  生產前的成本控制
(1) 目標生產成本的制訂,即制訂成本控制目標。商品混凝土生產前的控制是混凝土成本控制的重要階段。目標成本在制訂過程中,必須考慮以下兩個方面。首先,經過市場調查,確定商品混凝土的市場需求量,進而確定商品混凝土的銷售價格,這是企業在市場競爭中能否立足的重要保證。其次,成本目標的制訂必須保證目標利潤的實現。如果在目標成本的制訂中達不到以上兩點,就需要進一步的調查研究,在掌握更多信息的基礎上,重新制訂目標成本、目標利潤,或改變經營決策。
(2) 按不同規格或按項目制定成本目標。當公司的經營人員接回一批工作量沒有達到目標所需的價格以及目標利潤時,我們可以采用量本利分析的方法來制訂成本的控制目標進行生產前的產品成本控制。只要在銷售收入大于變動成本時,即使沒有利潤也可以考慮生產。總之,商品混凝土成本控制目標的確定,關系到公司(企業)的前途和命運。
2.  生產過程中的成本控制
      即日常成本控制,它是在生產形成過程中,通過對實際發生的各項成本和費用進行限制、指導和監督,以保證公司原訂的目標得以實現的管理活動。日常的成本控制主要是采用成本差異計算的方法,利用反饋原理來加以控制。主要從以下幾個方面著手:
(1) 提高全員素質,增強成本節約意識。對生產成本的日常控制,要求對相關員工進行培訓,使之增強成本意識,使他們每個人都知道自己所做的工作時時處處都在與成本打交道,而節約生產成本、提高經濟效益的重任,其實就在自己的肩上。要通過培訓讓他們知道自己身上所負的“榮辱與共”的責任感。這種做法對日常的成本控制起到了主觀上的作用,同時也是進行責任核算的必要條件。
(2) 通過成本差異的計算及時地進行反饋,以便及時進行干預或限制,使不利因素消滅在萌芽狀態中,使生產成本得到有效及時的控制。現以原材料項目的日常控制為例加以說明。原材料在商品混凝土成本中占70%以上,所以原材料的控制在成本控制中占主要地位。原材料的日常控制主要是從價格和數量上進行控制。如果實際價格與目標成本制訂的價格出現了不利差異,我們可以及時發現是供應部門的問題,還是生產部門的問題,或者是市場因素的問題。如果實際用量超過了技術部門所定下的配比用量時,我們可以及時查出是供應部門的進料問題,還是生產部門商品混凝土出庫量的問題,或是生產過程中浪費的問題,以及期末盤庫是否準確的問題。只要找出了問題,及時反饋,并采取相應的措施,就能有效地解決所出現的種種問題,就可以使原材料成本得到及時、有效的控制。這比以往屬于“亡羊補牢”性質的防護性控制的事后分析、檢查,其效果要好得多。
(3) 實行責任成本核算,加強成本控制。責任成本核算一般就是指企業經濟責任核算,它主要是通過責任單位及責任成本范圍的劃分來進行成本的核算,達到對生產成本進行有效控制的目的。根據混凝土成本構成內容以及(公司)企業的特點,我們以技術質量部、供應部、生產部、車隊、銷售部、管理部門等為對象,劃分責任單位,根據各責任單位的可控費用和不可控費用來劃分各責任單位的責任成本范圍,并將目標成本指標分解到各責任單位。公司按各責任單位建立責任賬戶,進行責任成本核算,并定期或不定期的編制責任業績報告。責任業績報告應以各責任單位為對象,歸集各責任單位可控費用的發生,并與分解的目標成本相比較。與此同時,責任業績報告還應及時反饋給各責任單位以及公司管理者,使之及時了解到責任成本的完成情況,并根據實際完成情況隨時控制實際費用的發生,以達到控制產品成本的目的。
(4) 實施成本控制應分清主次,需要設立專門的成本管理機構,對主要成本項目要重點管
理,實時查詢主要成本項目的相關報表及分析結果,及時掌握成本動態并進行相應的處理。
(5)制度控制。即通過公司制訂的成本管理辦法以及各項規章制度來約束成本費用的總支出。
3.  生產后的成本分析除了事前成本目標的制訂以及日常的成本控制需要進行分析外,事后我們也要進行成本分析。要經常召開成本分析會,對成本目標(預算)的完成情況,以及各成本項目的升降原因等進行詳細的分析,為我們在今后的成本管理工作積累經驗,同時還要對目標(預算)成本的制訂提供指導性的意見。
      綜上所述,我們應該運用管理會計的一些方法來加強成本管理,以及時、有效地控制成本,降低商品混凝土成本,提高公司(企業)的經濟效益;只有加強商品混凝土的成本控制,降低商品混凝土的成本,才能增強商品混凝土在市場上的競爭能力;只有在公司范圍內建成一個“成本控制網”,能增強公司的成本管理能力。

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